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一 、复制的概念复制就是完成能力的转移，也就是把你的能力、方法、心态、观念、思维、运作模式、流程等完整的传承给你的伙伴，让他也能和你一模一样的完成销售
一 、复制的概念
复制就是完成能力的转移，也就是把你的能力、方法、心态、观念、思维、运作模式、流程等完整的传承给你的伙伴，让他也能和你一模一样的完成销售、个人成长乃至成功的的整个过程 。
二 、复制的前提
复制的前提是简单化、统一化、流程化，否则你很难完成100%的复制，老师讲的课程必须要简单、实用、深入浅出，不能故意复杂化，不能添枝加叶；有些老师讲课时喜欢展示自己的高水平，任意发挥，引经据典，好像讲的挺精彩，但大家听完后觉得云里雾里，没有记住什么有用的东西，这就很难完成复制，大家只是听个热闹而已，其实这种课程在直销领域就是失败的课程，直销的经典课程都是可以复制的！
三、 复制的技巧
运用训练的方法是完成复制最高效的方法，如果你想把自己的专业知识迅速的传承给自己的伙伴，那么必须要训练对方，不能一味的依赖“老师讲、学生听”的笨办法，听讲虽然也能让学生学习到一些知识，但速度非常慢，听过了之后大部分知识就忘掉了，这样根本完不成复制。怎么办呢？可以采用强化训练的方法，最好办训练班，分组训练，每个小组安排一名助教，教练把需要复制的内容全部编成简单的流程，在课堂上示范，然后让每组的助教协助训练每一位学员，像过筛子一样让每个学员都参与多次的训练，然后在课堂上抽考，这样经过几天的强化训练，大家基本上都能迅速突破，这样就可以完成基本功的复制；当学员的基本功打扎实以后，就放到市场中去磨练，过一段时间就选一些优秀的学员参与领导人培训，再挑一些口才好的、悟性高的学员参与讲师训练班，教他们讲一些大课，这样就可以培养一批优秀的领导人和讲师；当这些领导人的能力达到一定层次之后，再让他们参与领袖训练营，把这些领导人培养成教练员，这样他们就能独立的带领千*万马，这时你就完成了复制的任务！
四、复制的误区
1、有些直销人只知道发展市场，不知道培育市场，以为做直销就是拉拉人、卖卖货而已，把人拉进来了就不管了，这是典型的“只会生不会养”的 直销人，也必然是失败的直销人，这样的团队总有一天会土崩瓦解，这些直销人也不知道什么叫“复制”！
2 、有些老师也希望能完成复制，培养一批人才，但十分心急，总希望把自己在直销界十几年的经验一股脑儿倒给自己的伙伴，于是讲的课程非常多，也非常复杂，结果大家听了后还是云里雾里、一知半解；其实成功的直销培训一定是“进阶培训”，一步一个台阶的教你的学员，千万不可以一口吃个胖子，一定要从基础抓起，先打好根基，再一步一步的提高；直销基本功里最重要的是：如何讲好OPP、如何主持、分享、如何做一对一沟通、如何讲解产品、如何做家庭聚会，这些最基础的内容一定要做到100%复制，要求人人通过！这就像练武术中的“扎马步”，丝毫不能疏忽，当这些基本功复制下去后，再复制下一阶段的内容，一步一步来，这样就不会走弯路！
3 、有些领导人非常重视大型会议的运作，每个月都会举办大型会议，把全国的伙伴都集中到一块儿，以为这样就是做系统，其实这样的大型会议只是一顿“大餐”而已，直销人每月吃一顿大餐就能活下去吗？非也！更重要的会议是家庭聚会、工作室会议的良性运作，这是“一日三餐”，这个才是根本，否则团队就是无本之木、无源之水！这种小型会议模式一定要完整复制。
4 、有些老师很重视方法课的培训，却忽视了心态课的复制，直销成功人士都知道：99%的心态+1%的方法=成功，可见心态的复制有多么重要，但心态的复制是需要功夫的，需要反复提醒、耳提面命、潜移默化、暮鼓晨钟，不是每次培训时讲一堂心态课就能完成任务的，这需要每位领导人都能讲心态课，而且天天自我提醒，自我调整，然后隔三差五的在团队里复制，这样才能带领一支心态非常好的直销队伍！
总之，复制要简单化、统一化、流程化、精确化、常态化 ，把复杂的事情简单化，简单的事情重复做，重复的事情快乐做，快乐的事情天天做。这样你就是一位合格的直销人、一位快乐的直销人、一位成功的直销人、一位真正懂得系统复制的直销人！
